De laatste prijs ontvangen? Wij antwoorden zo snel mogelijk (binnen 12 uur)

GM bezocht plaatwerkbedrijven voor onderzoek

2024-08-22

GM bezocht vergelijkbare plaatwerkbedrijven om te leren en had er alle vertrouwen in dat de toekomstige ontwikkelingen zouden slagen.

In het steeds competitievere wereldwijde productielandschap van vandaag de dag zijn innovatie en samenwerking in de plaatmetaalverwerkende industrie van het grootste belang geworden. Als belangrijke spelers in de sector kunnen algemeen directeuren van plaatmetaalbedrijven waardevolle inzichten en ontwikkelingsmomentum opdoen door vergelijkbare bedrijven te bezoeken. Dit artikel onderzoekt een geval waarin een algemeen directeur een vergelijkbaar bedrijf bezocht en gedetailleerde inzichten biedt, ondersteund door de nieuwste statistieken en commentaar uit de industrie.


sheet metal fabrication Industry


De huidige stand van zaken in de plaatbewerkingsindustrie

Volgens wereldwijde marktstatistieken uit 2023 overschreed de plaatmetaalbewerkingsindustrie de $ 306 miljard en zal naar verwachting in 2028 de $ 423 miljard bereiken, met een samengestelde jaarlijkse groei (CAGR) van 6,7%. In China heeft de plaatmetaalbewerkingsindustrie ook een snelle groei laten zien, met een marktwaarde van RMB 750 miljard in 2022. De industrie ondergaat een diepgaande transformatie die wordt aangestuurd door slimme productie, groene duurzaamheid en digitale technologieën.


Geavanceerde productietechnologieën leren

Tijdens het bezoek vergaarde de algemeen directeur diepgaande kennis over de geavanceerde technologieën die het peerbedrijf heeft aangenomen, zoals geautomatiseerde productielijnen, intelligente buigtechnologieën en robotlassystemen. Deze ontwikkelingen verbeteren de productie-efficiëntie en productkwaliteit aanzienlijk, terwijl de arbeidskosten worden verlaagd. Zo verbeterde de geautomatiseerde productielijn van een peerbedrijf de productie-efficiëntie met 30% en daalde het aantal defecten tot onder de 1%.


Delen van management- en operationele expertise

Het peerbedrijf deelde ook zijn succesvolle praktijken in lean management, supply chain optimization en customer relationship management. Door bijvoorbeeld een digitaal supply chain-platform te implementeren, verminderde het bedrijf de voorraadomlooptijd met 25% en bereikte het nauwkeurige levering.